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15
2023
-
05
海灣集團(tuán)召開(kāi)今年第二次安委會(huì)
4月23日，海灣集團(tuán)召開(kāi)2023年度第二次安全環(huán)保委員會(huì)視頻擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)及所屬企業(yè)全體安委會(huì)成員參加。
會(huì)上，組織觀看美欣達(dá)“6·13”有限空間較大中毒事故警示教育片；傳達(dá)3月21日青島市部分安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和消防安全委員會(huì)會(huì)議，3月30日全國(guó)應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急指揮工作會(huì)議，4月20日、23日全省安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神；傳達(dá)4月20日全市紀(jì)檢監(jiān)察干部警示教育大會(huì)和辦案安全工作會(huì)議精神。
李明董事長(zhǎng)就進(jìn)一步做好安全環(huán)保工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，要加快推動(dòng)安全管理水平再上新臺(tái)階。針對(duì)安工院、石油大學(xué)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)就企業(yè)安全理念、體系建設(shè)、本質(zhì)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面檢查提出的問(wèn)題，全面整改提升，推動(dòng)集團(tuán)安全管理水平再上新臺(tái)階。要堅(jiān)決貫徹“三管三必須”、全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓末端落實(shí)。要重新審視安全管理體系，堅(jiān)決杜絕“文件不成體系、內(nèi)容只有一張紙、干活全靠領(lǐng)導(dǎo)指揮”的現(xiàn)象。
李明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化警示教育，持續(xù)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”。要在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，積極探索建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制。針對(duì)不同崗位和人員，突出重點(diǎn)，分類(lèi)施策，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，促進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得新成效。安全警示教育要增加同行業(yè)、本地區(qū)、本企業(yè)內(nèi)的案例，向一線(xiàn)崗位職工延伸，通過(guò)警示教育達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴、改進(jìn)提升的成效。
李明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要緊盯節(jié)假日關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面加強(qiáng)季節(jié)性安全管理。“五一”假期將至，各單位要統(tǒng)籌安排好帶班值守，確保人員在崗、工作到位，扎實(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保能夠及時(shí)有效處置各類(lèi)突發(fā)情況。各單位要密切關(guān)注天氣情況，根據(jù)天氣變化提早做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，合理安排生產(chǎn)作業(yè)。全面做好防泄漏、防水淹、防雷擊、防火、防漏電等工作，開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練，提前配備必要的應(yīng)急工具和物品，做到有備無(wú)患。
李明董事長(zhǎng)要求，要堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，扎實(shí)做好環(huán)保工作。前、中、后三個(gè)階段要一以貫之，進(jìn)一步健全制度，完善體系，細(xì)化職責(zé)分工，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員配備和培訓(xùn)；做好新建項(xiàng)目“三同時(shí)”；保證在役環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，減少“三廢”排放；嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)移、傾倒、填埋危險(xiǎn)廢物等違法犯罪行為；對(duì)于環(huán)保在線(xiàn)指標(biāo)超標(biāo)情況，要立刻分析、上報(bào)原因并第一時(shí)間完成整改。此外，要對(duì)照7月1日起即將實(shí)施的《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》，做好危險(xiǎn)廢物貯存設(shè)施建設(shè)和提標(biāo)改造；危廢環(huán)境重點(diǎn)監(jiān)管單位，要積極采用電子地磅、電子標(biāo)簽、電子管理臺(tái)賬等技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)危廢貯存過(guò)程的信息化管理，進(jìn)一步提升危廢貯存管理水平。
李明董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，安全環(huán)保工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，更是底線(xiàn)和紅線(xiàn)，全體干部職工務(wù)必要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固防線(xiàn)。
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